CONTRAMARCO — Conte, de forma resumida (se possível), suas origens, seus primeiros anos e etapas que o conduziram profissionalmente ao posto que exerce hoje no ramo de Consultoria e Engenharia.

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CRESCÊNCIO PETRUCCI JÚNIOR — Eu tinha 14 anos quando comecei a trabalhar. Muito jovem, meu primeiro emprego foi em chão de fábrica em uma das principais fábricas de esquadria da época, a Prando & Pavanello, que ficava no Bairro do Limão, onde eu morava na capital paulista.

Era década de 1980. Eu perdi meus pais muito cedo. A vida rapidamente me tirou do jogo de futebol no campinho, das pipas e dos carrinhos de rolimã na rua. A realidade era bem diferente, que me exigia mais responsabilidade e disciplina.

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Entre cortar, usinar, furações, fresas, parafusos e montar as esquadrias de alumínio, essa foi, sem dúvida, a grande oportunidade de aprender uma profissão. Mas eu não tinha a menor ideia do que tudo isso viria a representar no meu futuro profissional. Ali mesmo na Prando & Pavanello, tive espaço e determinação para ampliar o conhecimento na área de projetos, orçamento e fabricação de esquadrias de ferro e de alumínio. Isso porque aquela empresa tinha a inovação no seu DNA. Tive também a oportunidade e a sorte de muitos dos projetos emblemáticos da época e sistemas inovadores de esquadrias estarem sendo desenvolvido nessa empresa, quando eu já atuava como projetista.

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Percebi que estava no caminho certo e boa parte pavimentado para cursar engenharia na universidade e buscar outras especializações. Meu interesse em saber mais sobre esquadrias e a empolgação para resolver os problemas eram cada vez maiores.

Fiquei 12 anos nessa empresa, e quando saí continuei no mesmo ramo. Trabalhei por mais nove anos na Mário Newton Leme Consultoria, uma das pioneiras e mais importantes empresas de projeto e consultoria de esquadrias. Mais uma vez essa minha inquietação encontrou terreno fértil para crescer e se fortalecer.

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Começar como consultor no setor de esquadrias, no final da década de 1990, foi outro grande desafio. Havia resistência e questionamentos dos fabricantes de esquadrias em relação a meus conhecimentos e minha bagagem. Especialmente pela minha pouca idade, uns vinte e poucos anos, e aparência muito jovem. Tive de ouvir muitas vezes a pergunta: “Quantos anos você tem?” e a resposta “Pois saiba que eu tenho mais anos de profissão do que a sua idade”.

Nesse período foi preciso mostrar personalidade, firmeza e convicção na forma de atuar, principalmente para discutir soluções técnicas com os donos e projetistas das grandes empresas de esquadrias. Claro que sempre com muito respeito, e conquistando a confiança de todos através das soluções apresentadas.

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CONTRAMARCO — Com toda essa experiência profissional reunida em seu currículo, qual foi o próximo desafio?

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CRESCÊNCIO PETRUCCI JÚNIOR — A história da Crescêncio Engenharia começa em 2006. Nossa trajetória nesses pouco mais de 17 anos sempre foi marcada pela inovação e pioneirismo, como forma de dar respostas mais adequadas às necessidades e exigências dos clientes.

O primeiro trabalho veio seguido de um grande desafio. Tratava-se nada mais, nada menos, do que a sede da Petrobras, em Macaé (RJ). Ali, tivemos de desenvolver uma solução inédita de brise com mais de 400mm de largura totalmente unitizado.

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Foi um belo batismo, e a partir daí seguiram-se vários outros projetos na cidade de São Paulo e por todo o país. Sempre para grandes construtoras e incorporadoras.

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Em 2009, a participação no projeto do Spazio Faria Lima, na capital paulista, foi outro marco importante da empresa, em parceria com a Construtora Kauffmann. Para esse empreendimento criamos o primeiro sistema de fachada unitizada no país, desenvolvido totalmente por uma empresa de consultoria.

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Em 2010, foi a vez do Complexo Empresarial JK, com a Construtora WTorre. Esta foi a primeira obra de fachada-cortina unitizada, na qual o perfil decorativo foi instalado junto com os painéis de fachada em um sistema sem barra de ligação vertical. Tivemos outra novidade: foi utilizado o sistema de ancoragem dinâmica, com regulagem de nível com cerca de 80mm.

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CONTRAMARCO — Na época, o aumento da demanda fez sua empresa ampliar a estrutura?

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CRESCÊNCIO PETRUCCI JÚNIOR — Até então, a Crescêncio Engenharia era tocada por um núcleo restrito e familiar, formado por mim, minha esposa Andrea e meu filho Vinícius. Mas o aumento da demanda e a rápida expansão dos negócios levou à constituição de uma empresa maior em 2010, com a chegada de meu irmão Júlio César, e a contratação do primeiro funcionário, Wellington Farias.

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Em 2012 mais um projeto com ineditismo: a construção do Nações Unidas III, projeto da WTorre na capital paulista. Aqui houve uma boa dose de ousadia, porque a fachada desse edifício foi fabricada integralmente na China, o que demandou o desenvolvimento de soluções e logísticas até então inéditas no mercado brasileiro.

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Nesse momento, o mercado internacional estava mergulhado na crise financeira, desencadeada pelo estouro da bolha no setor imobiliário norte-americano (crise do Subprime). Foi isso que fez a maior empresa de fachada do mundo, a chinesa Shenyang Yuanda, direcionar os seus negócios para o Brasil. Entendeu-se que se tratava, portanto, de uma boa oportunidade para a sua contratação. Fomos para a China e asseguramos que a fachada atendesse a todas as normativas brasileiras através de ensaios de desempenho de um projeto inovador. 

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Em 2013, no projeto das duas torres do São Paulo Corporate Towers, empreendimento também conhecido como edifício Viol, a questão foi resolvida levando um protótipo da fachada para testes complexos de desempenho em Miami, nos Estados Unidos. Por suas dimensões e geometria não havia no Brasil um laboratório com capacidade para execução desses ensaios, inclusive o térmico e o de ação dinâmica do vento. Voltamos de Miami com a certeza da viabilidade do sistema.

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Nesse mesmo ano, a Crescêncio Engenharia participou do projeto de expansão do Terminal 3 do Aeroporto de Cumbica, em Guarulhos (SP). Uma obra que trazia como elemento desafiador a questão do prazo. Isso por conta da Copa Mundial de Futebol, que aconteceria no ano seguinte, em 2014, no Brasil. Trabalhamos no desenvolvimento de um sistema pioneiro de fachada unitizada, o primeiro e único com estrutura horizontalizada, garantido velocidade e qualidade de execução. A rapidez na construção está registrada no Guinness, o livro dos recordes.

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Em 2014, mais uma solução inovadora, desta vez para o edifício WTorre Morumbi. Foi necessário desenvolver uma solução de fachada que pudesse absorver uma movimentação diferencial entre as torres de mais ou menos 16cm, mas sem interferir no aspecto visual e desempenho da fachada-cortina.

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Em 2015, tivemos nossos serviços estampados em outro cartão postal da capital paulista, às margens do Rio Pinheiros, no Brookfield Towers, em parceria com a construtora de mesmo nome. Lá foi preciso desenvolver um sistema também inédito, que permitisse o escoamento da água da fachada com inclinação positiva, de geometria complexa.

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Nesse mesmo ano, participamos da construção do Allianz Park, o estádio da Sociedade Esportiva Palmeiras, com o projeto de esquadrias e guarda-corpos do empreendimento, além da fachada do prédio de imprensa.

Em 2016, a Crescêncio Engenharia participou do projeto do Vitra da JHSF, em São Paulo. Um prédio com fachada-cortina unitizada com geometria complexa e sistema de janelas oscilo paralelas. Até aquele momento, tratava-se do primeiro e único projeto no mundo a incorporar esse tipo de esquadria em uma fachada glazing.

No ano seguinte, em 2017, veio o primeiro grande reconhecimento do mercado pela qualidade de nossos serviços. Recebemos a “Certificação Prata” do Sistema de Qualificação de Consultoria em Esquadrias (SQCE) do Centro de Tecnologia em Edificações (CTE).

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Também em 2017, participamos do projeto da Tecnisa, o Jardim das Perdizes, um empreendimento com prédios corporativos, moradias e centro comercial. Além deste, trabalhamos também no Epic Tower, em Balneário Camboriú (SC), com fachada unitizada com geometria côncava voltada para o mar, onde foi necessário desenvolver uma solução inédita para as janelas do tipo maxim-ar, assegurando a vedação e o desempenho da esquadria naquela condição adversa.

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Percorrendo essa trajetória, em 2018, conquistamos o nível máximo de certificação no SQCE, atendendo a 100% das exigências para obtenção do selo ouro do CTE. Nesse mesmo ano, tivemos dois projetos emblemáticos como novos e grandes desafios da Crescêncio Engenharia: primeiro, as torres gêmeas do YachtHouse Residence Clube, em Balneário Camboriú, então o edifício residencial mais alto da América Latina, com mais de 80 pavimentos e quase 300m de altura; e o segundo, o Birmann 32, um dos maiores empreendimentos corporativos da cidade de São Paulo, cuja fachada, assim como a do Viol, foi ensaiada em Miami, nos Estados Unidos, com acompanhamento e orientação de nossa equipe.

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Em 2019, o destaque ficou por conta de dois projetos: One Tower, em Balneário Camboriú, com sua fachada unitizada e vencedor do edifício residencial mais alto da América Latina; e o Faria Lima Plaza, bem no centro do Largo da Batata em Pinheiros, São Paulo (SP), com sua geometria complexa, inclinações acentuadas positivas e negativas, assinada pelos escritórios de arquitetura KPF dos Estados Unidos e KOM do Brasil. Neste empreendimento, a movimentação e o deslocamento da estrutura de concreto foram, sem dúvida, o maior desafio para a solução do sistema de fachada e para o processo de montagem. Sem falar, é claro, que em duas faces da fachada os montantes não são alinhados.

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CONTRAMARCO — Com todo esse histórico de desafios, que lições foram absorvidas em sua vivência profissional?

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CRESCÊNCIO PETRUCCI JÚNIOR — Toda essa longa trajetória nos permite hoje entender e atender as necessidades dos nossos clientes, apresentando soluções consistentes, desempenho e custo adequados. Isso reflete na simplicidade do projeto, favorecendo o fabricante de esquadria na redução do risco e aumentando a sua produtividade e qualidade, gerando resultados positivos para os empreendimentos.

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CONTRAMARCO — Descreva a importância e a necessidade de ter bons especialistas no momento de se construir um empreendimento, seja ele de padrão econômico, médio ou alto padrão. 

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CRESCÊNCIO PETRUCCI JÚNIOR — Os empreendimentos estão se distanciando cada vez mais do comum, seja pelo design e inovação, buscando formas geométricas únicas e de grande impacto visual, assim como no desempenho e eficiência de cada sistema embarcado na construção, inclusive as esquadrias. Tudo isso para se destacar em um mercado cada vez mais competitivo e com necessidade para  atender um público cada vez mais exigente.

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Nesse cenário bons especialistas são fundamentais para alcançar esses objetivos. Eles possuem larga experiência, muita criatividade e conhecimento técnico sólido para reunir e trabalhar com um conjunto de informações, cada vez maior, e apresentar soluções consistentes para o empreendimento. Os materiais e tecnologia estão sempre evoluindo, e os bons especialistas estão constantemente se atualizando para oferecer as soluções mais adequadas para atender às necessidades de cada projeto, inclusive manter os custos dessa solução dentro de um patamar coerente e alinhado com o resultado financeiro do empreendimento.

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O grande diferencial do bom especialista não é apenas buscar a solução técnica que vai resolver o projeto, mas fazer isso de forma simples e criativa para que o custo das esquadrias seja o menor possível. Vale destacar que no mercado de esquadrias, o nível de qualificação das empresas de consultoria de esquadrias é muito heterogêneo. 

Existem empresas que possuem estrutura técnica e profissionais altamente capacitados e com larga experiência para responder de forma efetiva às demandas de projetos que lhes são confiados. Essas empresas têm capacidade de oferecer soluções consistentes e criativas, inclusive nos empreendimentos de maior complexidade. Infelizmente essas características não estão presentes na maioria delas.